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良好實(shí)踐
中國(guó)海油服不斷完善公司治理,加強(qiáng)守法合規(guī)建設(shè),提升企業(yè)科學(xué)管理水平;加大安全生產(chǎn)投入,促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng);強(qiáng)化推進(jìn)科技創(chuàng)新,打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。
質(zhì)量
健康
安全
環(huán)保

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針,公司建立安全管理各項(xiàng)管理規(guī)定,各直屬單位建立安全管理體系或制度,保證安全投入,加大培訓(xùn)力度,從風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)控制、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等方面入手,全面降低和控制風(fēng)險(xiǎn),防止事故的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)管理

公司各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單位通過(guò)實(shí)施工作安全分析,分析辨識(shí)具體作業(yè)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控。

隱患排查

公司強(qiáng)化基層單位隱患排查治理責(zé)任,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員隱患排查參與意識(shí);推動(dòng)“重大危險(xiǎn)源及隱患排查系統(tǒng)”全過(guò)程應(yīng)用,督促各所屬單位將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,不斷提高隱患報(bào)告意識(shí)和排查治理水平,實(shí)行閉環(huán)管理。

應(yīng)急管理

公司建立綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,設(shè)立各級(jí)應(yīng)急中心,按照“分級(jí)管理、逐級(jí)授權(quán)”的原則,明確應(yīng)急職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)流程,充分利用和整合各地、各單位應(yīng)急信息、隊(duì)伍、裝備、物資等現(xiàn)有資源,不斷提高公司預(yù)防和處置緊急情況的綜合能力,最大限度減少因事故造成的人員傷害、環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)損失。????

案例: 利比亞海外應(yīng)急撤離????

2011年年初,利比亞局勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩,公司及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序,成立公司CEO兼總裁為組長(zhǎng)的利比亞應(yīng)急小組,在相關(guān)使領(lǐng)館的支持和國(guó)際救援機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助下,充分調(diào)動(dòng)一切可能的資源,經(jīng)過(guò)7天8夜的不懈奮斗,克服重重困難,快速有序地圓滿完成了我公司77名駐利員工(其中承包商員工22名)的撤離工作,整個(gè)撤離過(guò)程未發(fā)生一起員工受傷事件。????