梳理質(zhì)量管理制度體系,補(bǔ)充完善相關(guān)程序和操作方案,確保了制度體系的適宜性、有效性和可操作性。
貫徹落實(shí)公司“以人為本、關(guān)愛(ài)健康、珍惜生命”的健康管理方針,對(duì)危害員工健康的因素實(shí)施有效控制,保障員工的身體健康。
2014年,公司推行“健康行走”全員健康促進(jìn)活動(dòng),聘請(qǐng)專業(yè)的醫(yī)療健康專家,根據(jù)每位員工的體檢報(bào)告和日常健康檢測(cè)指標(biāo),進(jìn)行面對(duì)面專業(yè)健康指導(dǎo),量身定制運(yùn)動(dòng)和膳食方案,幫助員工培養(yǎng)科學(xué)的膳食習(xí)慣和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。公司共有1600多人參加了活動(dòng)。
2013年12月,公司在天津片區(qū)舉辦“心理訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)。鉆修井作業(yè)公司修井隊(duì)長(zhǎng)劉磊抱著試試看的心態(tài)報(bào)了名,培訓(xùn)效果超乎他的想象。
公司員工長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在海上一線,誰(shuí)都可能會(huì)遇到情緒低落和心結(jié)難解的時(shí)候,何不在海上開(kāi)展心理咨詢活動(dòng)呢?劉磊的這個(gè)想法得到單位的大力支持,一個(gè)以海上隊(duì)長(zhǎng)為組織者,以海上基層班組為單位的”心理調(diào)試部”產(chǎn)生了.現(xiàn)在,心理咨詢已成為鉆修井作業(yè)公司的一項(xiàng)常態(tài)活動(dòng),員工間的心靈距離更”近”了。
按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針,公司建立安全管理各項(xiàng)管理規(guī)定,各直屬單位建立安全管理體系或制度,保證安全投入,加大培訓(xùn)力度,從風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)控制、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等方面入手,全面降低和控制風(fēng)險(xiǎn),防止事故的發(fā)生。
公司各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單位通過(guò)實(shí)施工作安全分析,分析辨識(shí)具體作業(yè)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控。
公司強(qiáng)化基層單位隱患排查治理責(zé)任,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員隱患排查參與意識(shí);推動(dòng)“重大危險(xiǎn)源及隱患排查系統(tǒng)”全過(guò)程應(yīng)用,督促各所屬單位將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,不斷提高隱患報(bào)告意識(shí)和排查治理水平,實(shí)行閉環(huán)管理。
公司建立綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,設(shè)立各級(jí)應(yīng)急中心,按照“分級(jí)管理、逐級(jí)授權(quán)”的原則,明確應(yīng)急職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)流程,充分利用和整合各地、各單位應(yīng)急信息、隊(duì)伍、裝備、物資等現(xiàn)有資源,不斷提高公司預(yù)防和處置緊急情況的綜合能力,最大限度減少因事故造成的人員傷害、環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)損失。????
案例: 利比亞海外應(yīng)急撤離????
2011年年初,利比亞局勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩,公司及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序,成立公司CEO兼總裁為組長(zhǎng)的利比亞應(yīng)急小組,在相關(guān)使領(lǐng)館的支持和國(guó)際救援機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助下,充分調(diào)動(dòng)一切可能的資源,經(jīng)過(guò)7天8夜的不懈奮斗,克服重重困難,快速有序地圓滿完成了我公司77名駐利員工(其中承包商員工22名)的撤離工作,整個(gè)撤離過(guò)程未發(fā)生一起員工受傷事件。????
按照“愛(ài)護(hù)環(huán)境、節(jié)能增效、綠色發(fā)展”環(huán)保和節(jié)能減排管理方針,公司建立環(huán)保管理制度,對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和控制,保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施的完整性和有效性,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放
公司物探作業(yè)過(guò)程中積極保護(hù)海洋哺乳動(dòng)物,對(duì)其進(jìn)行有效觀察并記錄其出沒(méi)時(shí)間、位置等。在地震采集作業(yè)中,只有在確定安全距離內(nèi)沒(méi)出現(xiàn)海洋哺乳動(dòng)物的條件下才開(kāi)始作業(yè),一旦發(fā)現(xiàn)有海洋哺乳動(dòng)物突然闖入作業(yè)區(qū)域 ,要求作業(yè)立即停止。同時(shí)我們對(duì)物探員工進(jìn)行海洋哺乳動(dòng)物相關(guān)知識(shí)的認(rèn)證培訓(xùn),并在日常工作中注重理念的宣傳和落實(shí)。
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中海油田服務(wù)股份有限公司(中海油服, China Oilfield Services Limited 或 COSL)是亞洲近海市場(chǎng)較具規(guī)模的綜合型油田服務(wù)供應(yīng)商。服務(wù)貫穿海上石油及天然氣勘探,開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的各個(gè)階段。業(yè)務(wù)分為四大類:物探勘察服務(wù)、鉆井服務(wù)、油田技術(shù)服務(wù)及船舶服務(wù)。COSL于2002年11月20日公開(kāi)發(fā)行H股,并在香港聯(lián)合交易所主板上市,股票編號(hào):2883。
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